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陜西省實業發展集團有限公司

集團公司黨委書記、董事長陳小軍一行到奧羅國際酒店開展調研活動

來源: 陜西省實業發展集團 作者:陜西省實業發展集團 發表時間:2020-08-26

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集團公司黨委書記、董事長陳小軍帶領集團領導班子及相關負責同志,到奧羅國際酒店開展調研活動,對酒店實地查看后聽取奧羅國際酒店工作情況匯報,酒店總經理宋露分別從酒店基本情況、短期發展目標、短期發展工作重點、長期規劃目標等幾方面進行了詳細匯報:

一是面對酒店旅游市場競爭,積極謀劃,在非常時期堅持以餐飲銷售為龍頭,客房銷售為基礎,安全防疫工作為保障,節能降耗為長遠計劃有序有效開展工作。

二是發揮政務服務職能,立足政務接待、會議市場。以醫院、銀行、保險公司等國有企業為主攻點擴充商務公司、網絡預訂和會員卡市場。

三是提升餐飲出品。保持現階段酒店餐飲“引流”的良好勢頭,大力推行分位結合的健康餐飲服務方式,不斷提升各項細節服務和出品保障工作。

四是加強管理工作的制度化、規范化、精細化,做好酒店服務質量提升的各項工作。宋露同時對影響酒店正常經營的遺留問題、酒店設施設備老化等問題進行了重點說明并提出了建議解決辦法。

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董事長陳小軍在實地察看并聽取匯報后對酒店管理團隊在艱苦的辦公條件下各職級人員保持良好的精神狀態,樹立起積極向上的企業文化,面對困境取得不錯的經營業績給予肯定,同時對酒店在目前狀態下能夠將成本控制、節能降耗工作做到近乎極致,連續兩年取得區級安全生產先進單位等成績感到欣慰。

最后,陳小軍提出了奧羅酒店的發展思路,指出奧羅酒店下一步工作重點:一是充分利用陜旅集團全面接收陜實后,提供的酒店版塊平臺進行人員內部交流、經驗交流,并相互借力,形成良性互動補充。二是繼續完善酒店原有渠道和體系搭建,探索打造陜旅連鎖品牌運營,加入數字陜旅,依托景區、酒店管理,進行聯動營銷。三是全面、細致梳理酒店目前存在的各類問題,弄清問題根源,提出解決辦法途徑,把握時機徹底解決遺留問題,保障酒店輕裝上陣。四是對外積極拓展資源、拓寬渠道,對內提升內部管理,借鑒陜旅卓有成效的管理經驗,通過薪酬改革,績效改革將員工收入和酒店利益緊密集合,激發員工活力,酒店活力,提升酒店業績。

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