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陜西省實業發展集團有限公司

集團黨委班子到奧羅酒店開展以案促改專題民主生活會調研座談

來源: 陜西省實業發展集團 作者:陜西省實業發展集團 發表時間:2020-07-30

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7月29日上午,集團公司負責人史小軍帶領黨委班子成員到奧羅酒店,開展以案促改專題民主生活會調研座談,奧羅酒店中層以上管理人員參加了調研活動。

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奧羅酒店總經理宋露對上半年酒店整體經營工作情況、疫情防控和復工復產后的具體工作實施、酒店黨支部建設相關工作以及對酒店下半年經營任務的具體完成計劃、餐飲出品、銷售市場的拓展、酒店服務的提升、建立健全酒店制度和提升酒店團隊的管理等方面進行了詳細匯報。同時,也對對集團黨委班子及班子成員提出了意見建議。

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與大家開展深入的座談交流后,集團公司黨委副書記、總經理蘆煒對于奧羅酒店自集團接收兩年來穩定經營工作予以了肯定。他指出,酒店要繼續牢固樹立“安全第一、安全是經營的前提”思想,堅決杜絕安全生產事故的發生。酒店設備設施老化是“硬傷”,要將問題按照輕重緩急逐一梳理,制定合理的解決方案。非常時期酒店要保障員工的基本利益,保證員工穩就業,經營收入保持穩增長。依托雁苑餐飲酒店管理公司,加強輸出管理方面工作。充分了解客戶需求心理,迎合市場需求,按照五星級的服務標準、四星級的價格定位,積極靈活調整酒店產品,推出酒店主導產品,穩定增加酒店收入。

集團公司黨委副書記、紀委書記袁學軍表示,奧羅酒店管理團隊要增強自信,思想需要延伸,方法需要豐富,要用新的激情、新的思想、新的辦法來進一步提升酒店經營收入,減少疫情對酒店經營的影響。要注重酒店服務工作的細節,延續保持好現有的服務同時能進一步提升精細化服務。針對酒店設施設備老化的實際情況,要不斷完善修訂各類型應急預案及時應對各種突發事件。經營方面要先止損,再扭虧為盈,以政務接待為主,繼續開發商務市場領域,明確酒店餐飲定位,推出主打菜品,拓展外賣業務。作為集團公司主業板塊的核心單位要打造一流團隊并做出成績。

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集團公司負責人史小軍強調,疫情發生到現在,近兩天的營業收入創新高,是2020年標志性的日子,疫情期慘淡的收入帶來的痛苦、煎熬讓人難忘,一定要把握利用好目前上升時機,做好各項工作,穩定經營收入,推動并提升奧羅酒店整體經營管理工作,隨著國家疫情防控工作的進展以及市場的恢復,要有信心有決心完成今年的經營任務。二是把握好政府接待和市場化服務的節點,兩者相輔相成缺一不可;要充分發揮酒店地理位置上的優勢,把政府接待作為奧羅酒店定位的重中之重,在此基礎上,做好標準化服務。三是主抓酒店餐飲和輸出管理兩個增長點,酒店餐飲工作現在仍有很大的提升空間,要一步一個腳印、點點滴滴從每一個細節入手,把酒店餐飲真正做大、做強、做精、做細。啟動雁苑餐飲管理公司對外輸出管理是經過集團領導班子的集體研究,是未來主業版塊推動主業發展的核心方向,通過酒店總結的工作經驗及儲備的人才輸出,真正拓展、增加、擴大整個管理公司的收入,對集團主業形成強有力的支撐,這是集團的戰略發展方向,集團也將發揮資源優勢推動此項工作平穩前進。希望大家統一思想,嚴格落實。

最后,史小軍對新任總經理及酒店管理團隊提出幾點要求:一是酒店要充分發揮青年優勢,站在國有企業的高度提高認識,黨建工作與經營工作要齊頭并進。二是用兩年時間將東輝公司遺留問題要妥善盡快處置,保障酒店經營不受遺留問題干擾。三是所有的正常經營工作都是基于安全生產。奧羅酒店要為老舊設施設備改造提升工作做好兩年期的規劃,要克服困難增加預判意識,確保酒店安全生產,順利經營。

 

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